Прошел почти год с того момента, как платформа Дзен в одностороннем порядке распрощалась с монетизацией видеоконтента. Событие это, надо признать, породило больше вопросов, чем ответов. Пользователи до сих пор бродят по просторам интернета в поисках объяснений, набирая в строке поиска что-то вроде «почему Дзен отключил видео монетизацию» или «куда делась видео монетизация». Статистика поисковых запросов говорит сама за себя: люди не просто недоумевают — они ищут разъяснений.
Официальная версия событий существует. Более того, она даже красиво оформлена и выложена на всеобщее обозрение. Согласно заявлению платформы от 14 апреля 2025 года, Дзен решил сфокусироваться на выплатах авторам за текстовый контент. При этом модель монетизации якобы останется прежней: платформа продолжит платить за время, которое пользователи проводят в статьях и постах. А видеоблогерам любезно предложили монетизировать свои творения через Дзен Премиум и Донаты.
Объяснение звучит почти убедительно. Почти. Платформа сообщает, что отключила InStream-рекламу — те самые рекламные ролики, встроенные в видеопоток. Решение это, как утверждается, было принято после тщательного анализа поведения пользователей. Оказывается, без рекламы в видео люди с большей охотой остаются в Дзене и регулярно возвращаются. Кто бы мог подумать, что пользователи не любят рекламу?
Далее следует статистическая артиллерия: 63% пользователей проводят время за чтением статей и постов, 71% блогеров предпочитают создавать текстовый контент, а более двух третей от всей монетизации приходится на статьи. Цифры внушительные, но возникает закономерный вопрос: а как же те самые 37% пользователей, которые смотрели видео? И 29% блогеров, которые снимали ролики? Их просто вычеркнули из уравнения?
Впрочем, верить официальным заявлениям крупных платформ — занятие для особо наивных душ. За витиеватыми и туманными формулировками обычно скрывается нечто более приземленное и прозаическое. И если присмотреться внимательнее к контексту, в котором происходили события, картина начинает проясняться.
Семейные разборки в экосистеме VK
Для начала стоит вспомнить, что Дзен теперь полностью принадлежит VK. А это значит, что подобные стратегические решения в одиночку, без согласования с материнской компанией, платформа не принимает. И здесь начинается самое интересное.
VK находится в незавидном финансовом положении. Огромные долги, убыточные проекты, необходимость отчитываться перед инвесторами и государством — все это создает определенное давление. Платить всем желающим блогерам у компании нет ни возможности, ни особого желания. Нужно затягивать пояса и возвращать долги.
Но это еще не все. VK вложил колоссальные средства в собственную платформу VK Видео. Проект амбициозный, государственно важный, финансируемый из бюджета. Одна небольшая проблема: его игнорируют. Даже на фоне блокировки YouTube российская аудитория не спешит мигрировать на VK Видео. Платформа остается пустынной и неприветливой, несмотря на все усилия по ее продвижению.
А теперь представьте ситуацию: внутри одной экосистемы существуют две видеоплатформы. Одна — VK Видео — получает бюджетное финансирование, но показывает слабый прирост авторов и аудитории. Другая — Дзен — щедро платит видеоблогерам и собирает все сливки. До отмены монетизации Дзен платил видеоблогерам настолько хорошо, что на фоне копеечных выплат в VK Видео выбор для авторов был очевиден.
Когда YouTube заблокировали, армия видеоблогеров действительно ринулась искать альтернативы. И большинство выбрало Дзен, а не VK Видео. VK Видео на фоне более щедрого собрата смотрелся бледно и несолидно. Ситуация патовая: деньги из бюджета выделялись на развитие VK Видео, а прирост авторов происходил в Дзене.
Решение напрашивалось само собой: избавиться от внутреннего конкурента. Зачем содержать две видеоплатформы, если можно оставить одну — ту, за которую нужно отчитываться перед вышестоящими инстанциями? Отключение монетизации видео в Дзене автоматически стимулировало бы миграцию авторов в VK Видео. По крайней мере, так выглядело в теории.
Технологическое отставание как неудобная правда
Но дело не только в корпоративных интригах и финансовых играх. Существует еще одна, более прозаическая причина, о которой платформа предпочитает не распространяться.
Алгоритмы Дзена изначально затачивались под текстовый контент. Здесь платформа действительно достигла приличного уровня модерации и рекомендаций. Система научилась определять качество статей, выявлять плагиат, подбирать релевантную аудиторию. С видео же дела обстояли совершенно иначе.
Алгоритмы работы с видеоконтентом в Дзене находились в зачаточном состоянии. Система плохо определяла целевую аудиторию, модерация происходила с дырами, а уж о выявлении дубликатов и говорить не приходилось. Одно и то же видео можно было перезагружать десятки раз — хоть каждый день — и алгоритм послушно подхватывал его, давая хорошие охваты, как новому.
Особенно это касалось вертикальных видео. Многие авторы вовсю пользовались этой лазейкой, зарабатывая неплохие деньги на одном и том же контенте. Некоторые вертикальные ролики загружались разными авторами по многу раз и исправно приносили доход. Система рекомендаций видеоконтента работала настолько плохо, что ролики показывались всем подряд, без учета интересов и предпочтений аудитории.
С горизонтальными видео ситуация была чуть лучше, но ненамного. Спрос на них оставался невысоким именно из-за неработающих рекомендаций. Зачем смотреть длинное видео, если оно попало к тебе в ленту случайно и не соответствует твоим интересам?
В этом моменте платформа действительно не слукавила: они теряли на видео деньги. Технологическое отставание стоило дорого. Но вот дальше начинается лукавство. Текстовый контент все-таки компенсировал убытки от видео, за 2024 год прибыль платформы превысила четыре миллиарда рублей.
Более того, никто не мешал внедрить рекламу между вертикальными роликами, как это сделано на YouTube. Технически это вполне реализуемо и могло бы решить проблему убыточности видеоконтента. Но этого не произошло.
Калькуляция жадности
Складывая все части пазла вместе, получаем картину, далекую от официальной версии о заботе о пользовательском опыте и фокусировке на сильных сторонах платформы.
VK оказался в сложной финансовой ситуации. С одной стороны — огромные долги и убыточные проекты. С другой — необходимость показывать рост VK Видео, в который вложены бюджетные средства. Самое простое решение — перестать платить одним авторам в надежде, что они перейдут на другую платформу внутри той же экосистемы и платить им те же копейки.
Расчет строился на том, что после блокировки YouTube видеоблогерам деваться некуда. Они вынуждены будут смириться с условиями VK Видео, каким бы невыгодными они ни были. А платформа сможет экономить на выплатах, одновременно показывая рост показателей по приоритетному проекту.
Красивая схема, если бы не одно «но»: авторы оказались не настолько беспомощными, как предполагалось. Многие просто ушли. Кто-то нашел способы обходить блокировку YouTube, кто-то переключился на Telegram, кто-то вообще забросил производство видеоконтента. Но массовой миграции на VK Видео не произошло.
Текстовые авторы тоже оказались в непростой ситуации. Формально монетизация для них сохранилась, но конкуренция за внимание аудитории резко выросла. Раньше пользователи распределялись между текстом и видео, теперь же весь фокус сместился на статьи. А общий фонд выплат не увеличился — наоборот, есть подозрения, что уменьшился.
Последствия великого эксперимента
Прошел почти год, и результаты стратегического поворота можно оценить. Они, мягко говоря, не впечатляют.
VK Видео не получил ожидаемого притока авторов. Платформа остается во многом пустынной, несмотря на все усилия по продвижению. Качество контента оставляет желать лучшего, а пользовательская активность не растет теми темпами, на которые рассчитывали.
Дзен, в свою очередь, потерял значительную часть аудитории. Пользователи, которые приходили на платформу именно за видеоконтентом, начали уходить. Авторы, специализировавшиеся на видео, либо мигрировали на другие площадки, либо переключились на текст без особого энтузиазма. Качество контента в целом снизилось.
Попытка сэкономить на выплатах блогерам и одновременно решить проблему конкуренции внутри экосистемы обернулась стратегическим провалом. Вместо оптимизации расходов компания получила отток аудитории и снижение вовлеченности, как следствие еще большие убытки, о которых предпочитают молчать.
Особенно печально это выглядит на фоне того, что YouTube, несмотря на блокировку, продолжает работать для тех, кто хоть немного разбирается в технологиях. VPN-сервисы процветают, а российские альтернативы так и не смогли предложить ничего сопоставимого по удобству и возможностям монетизации.
Дорога в никуда
Финансовые проблемы VK никуда не делись. Долги остались, убыточные проекты продолжают поглощать ресурсы. Попытка решить эти проблемы за счет авторов контента оказалась недальновидной.
Платформы живут контентом. Без качественного, разнообразного контента они превращаются в пустые оболочки, которые никому не интересны. Авторы создают ценность, привлекают аудиторию, генерируют активность. Экономия на выплатах авторам — это экономия на фундаменте собственного бизнеса.
Дзен строился как мультиформатная платформа, где каждый мог найти контент по душе: кто-то любит читать длинные статьи, кто-то предпочитает короткие посты, кто-то смотрит видео. Отказ от одного из форматов разрушил этот баланс. Платформа стала менее интересной для пользователей и менее привлекательной для авторов.
VK Видео, получив монополию внутри экосистемы, не стал от этого лучше. Отсутствие конкуренции редко стимулирует развитие. Без необходимости бороться за авторов и аудиторию платформа может позволить себе предлагать посредственные условия и не особенно заботиться о качестве сервиса.
История с отключением монетизации видео в Дзене — это история о том, как краткосрочная финансовая выгода и корпоративные интриги могут разрушить то, что строилось годами. Это урок о том, что платформы не существуют в вакууме — они зависят от своих пользователей и авторов, и пренебрежение их интересами рано или поздно оборачивается против самой платформы.
Возможно, когда-нибудь в VK осознают ошибочность выбранной стратегии. Возможно, монетизация видео вернется. Но доверие, потерянное за этот год, восстановить будет гораздо сложнее, чем снова включить выплаты. А пока платформа продолжает свое скольжение вниз, доказывая простую истину: экономия на тех, кто создает ценность твоего продукта, — это самый быстрый способ уничтожить этот продукт.
Об авторе
