Пора ставить точку. После череды разборов, гневных заметок и попыток достучаться до здравого смысла становится очевидно: продолжать бессмысленно. Игра окончена. Для тех, кто предпочитает краткость пространным рассуждениям, вот суть: компания «ВК» методично и последовательно уничтожила блогинг в России как профессию, как сферу деятельности, как творческий потенциал целой страны.
Это не метафора и не попытка драматизировать ситуацию. Это констатация факта, подтвержденная цифрами, закрытыми чатами и разорившимися создателями контента.
Монополия как бизнес-модель
История началась не вчера. Когда руководство ВК поняло, что компания погрязла в многомиллиардных долгах и проигрывает конкуренцию по всем фронтам тому же Ютубу, был выбран путь наименьшего сопротивления. Вместо того чтобы улучшать продукт, инвестировать в технологии, создавать условия для авторов, было принято гениально простое решение: стать монополистом любой ценой.
Логика железная в своей примитивности — пусть наши платформы работают плохо, интерфейсы кривые, а функционал убогий. Зато люди будут вынуждены пользоваться ими за неимением альтернатив. Классическая схема, проверенная временем и неэффективной экономикой: если не можешь выиграть честно, измени правила игры.
Административный ресурс оказался куда доступнее, чем разработка конкурентоспособного продукта. YouTube, Instagram, Twitter, Facebook (запрещенные в России) — всех отправили за борт. Очередь дойдет и до Telegram, хотя после первых неудачных попыток пыл, похоже, поостыл. Возможно, даже в недрах корпорации начали понимать: тактика выжженной земли не принесла ожидаемых дивидендов.
Экономика разрушения
Весь расчет строился на простой формуле: заставить пользователей и авторов работать на кривых платформах компании ВК, но при этом платить им так, как YouTube, компания не могла даже теоретически. Да и желания особого не было.
YouTube создал целую экосистему, где блогеры зарабатывали реальные деньги. Секрет прост: охваты. Именно на них держится любой блогинг — большие охваты привлекают рекламодателей, рекламодатели платят за размещение, авторы получают гонорары и развивают каналы. Замкнутый круг, в котором все выигрывают.
«ВК» никогда не располагали бюджетами сопоставимыми с Гугловскими. А когда после замедления YouTube в Россию хлынул поток авторов, ищущих альтернативные площадки, даже те копейки, что выплачивались ранее, пришлось урезать. Компания оказалась в ситуации собаки на сене: конкурентов выдавила, но прокормить армию контент-мейкеров не способна.
Роль серого кардинала
Не будем лукавить: именно «ВК» стоит за агрессивным лоббированием блокировки западных платформ и мессенджеров. Под соусом геополитики и защиты национальных интересов скрывалась банальная жадность и катастрофическое отсутствие стратегического мышления.
Результат превзошел самые мрачные прогнозы. Авторы, которые годами строили аудиторию на заблокированных платформах, в одночасье лишились источника дохода. Выжили очень немногие. Миграция во «ВКонтакте» и «Дзен» обернулась финансовой катастрофой: каналы, зарабатывавшие миллионы, теперь не могут свести концы с концами. Ставки за просмотры урезаны настолько, что даже крупному проекту не хватает на базовые операционные расходы.
Медиа-агентства, специализировавшиеся на развитии блогеров, закрываются одно за другим. Школы и курсы по созданию контента теряют студентов. Авторы банкротятся, закрывая каналы, в которые вложили годы труда и все сбережения. Целая индустрия, кормившая тысячи семей, превратилась в выжженное поле.
Демография катастрофы
Цифры говорят сами за себя. Количество активных авторов во «ВКонтакте» катастрофически падает. Вместе с создателями контента платформу покидает и аудитория. Зрители не находят интересных им блогеров, блогеры не получают охватов и денег, рекламодатели уходят туда, где есть возврат инвестиций. Спираль смерти раскручивается с пугающей скоростью.
Все это предсказывалось. Все это проговаривалось экспертами, самими блогерами, аналитиками рынка. Но руководство компании, видимо, пребывало в уверенности, что административный ресурс — панацея от любых проблем. Когда во главе стратегических решений стоят люди, чье представление о рынке сформировалось в эпоху отсутствия конкуренции (СССР), результат предсказуем.
Артемий Лебедев и другие архитекторы этой стратегии войдут в историю не как создатели российского интернета, а как те, кто его похоронил. Репутационные потери «ВК» в профессиональном сообществе абсолютны и необратимы. Но это цветочки.
Человеческое измерение
За сухими цифрами и бизнес-терминами стоят конкретные люди. Блогеры, которые лишились единственного источника дохода. Семьи, оставшиеся без средств к существованию. Ипотеки, которые нечем платить. Молодые специалисты, вложившие годы в освоение профессии, которая перестала существовать.
«ВК» убили не просто нишу на рынке. Компания уничтожила профессию, затронувшую жизни десятков тысяч-сотен тысяч человек, которые сейчас хлынут на рынок труда. И произошло это в тот момент, когда люди особенно нуждались в отвлечении от тяжелой реальности, когда развлекательный и познавательный контент был не роскошью, а психологической необходимостью.
Вместо того чтобы стать спасительной гаванью для авторов и зрителей, «ВК» прошлись по всей нише напалмом.
Уроки не впрок
Парадокс ситуации в том, что компания могла выиграть. Был шанс подхватить авторов, мигрирующих с западных платформ, создать им достойные условия, построить экосистему, которая работала бы на всех участников рынка. «ВК» располагала административным ресурсом, технологиями, аудиторией.
Но вместо созидания выбрали разрушение. Вместо инвестиций в контент — урезание выплат. Вместо развития алгоритмов и улучшения пользовательского опыта — принуждение к использованию сырого продукта.
Теперь компания получила то, к чему стремилась: монополию на рынке без рынка. Платформы без контента. Авторов без мотивации. Зрителей без интереса.
Блогинг в России умер неестественной смертью. Его целенаправленно убили, используя все доступные инструменты — от административного давления до экономического удушения. Виновники известны, мотивы понятны, последствия очевидны.
Можно ли воскресить уничтоженное? Теоретически — да. Практически — вряд ли. Для этого потребовалась бы полная смена руководства ВК, стратегии, философии компании. Нужны были бы миллиардные инвестиции в контент, щедрые условия для авторов, технологический прорыв в качестве платформ.
Но когда в основе бизнес-модели лежит не созидание, а уничтожение конкурентов, когда стратегия строится не на создании ценности, а на административном принуждении, рассчитывать на чудо не приходится.
Русский блогинг похоронен. Надгробие можно не ставить — его роль с успехом выполняет логотип «ВК». Спасибо за это вам, господа стратеги. История обязательно оценит ваш вклад. Правда, оценка эта вряд ли окажется комплиментарной.
Об авторе
